.

Кадровый потенциал


Кадры поликлиники являются главным ресурсом, от которого во многом зависят результаты деятельности учреждения. В результате проведенного исследования среди сотрудников мы видим, что главным фактором, влияющим на мотивацию труда, является профессиональный долг и моральное удовлетворение в работе (44,4%). Следующим эффективным стимулирующим фактором, материальные поощрения (25%), не малую роль играет стабильный социально-психологический климат в коллективе (16,6%) и последнее место в опросе заняла перспектива карьерного и профессионального роста (14%). 

Подобные настроения сотрудников придают большее значение не административным методам управления и материального стимулирования, а мотивации труда по достижению целей через удовлетворение потребностей.

Основными целями управления кадрами являются:

· Удовлетворение потребности учреждения в кадрах;

· Обеспечение профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

· Эффективное использование трудового потенциала учреждения.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включая в себя:
· Планирование, наем и размещение кадров;

· Обучение, подготовку и переподготовку работников;

· Организацию карьерного роста;

· Условия труда и его оплаты;

· Обеспечение психологического климата в коллективе.